Ing. Maria GRAPINI, presedinte FEPAIUS, presedinte CA Grup
PASMATEX, Timisoara
Este bine sa subliniez de la inceput ca, in Romania acestei
perioade, invatarea pentru schimbare este o necesitate.
INVATAREA pentru schimbare trebuie sa aiba loc nu
numai la nivelul companiilor private. Ea trebuie sa aiba loc la nivelul institutiilor,
administratiei locale si centrale, la nivelul executivului si legislativului
(Guvern si Parlament), pentru a avea un efect maxim al schimbarii.
Invatarea pentru SCHIMBARE presupune:
* Claritate a
obiectivelor la toate nivelele de organizare
* Planificarea actiunilor si participarea specialistilor pentru abordarea si
rezolvarea problemelor focalizate
* Responsabilizarea intregului personal care participa la sustinerea initiativelor
* Evaluarea
performantelor managerului pentru fiecare stadium de evolutie
* Promovarea legaturilor
de tip feed-back, pentru a putea construe auto-increderea
* Valorificarea
ideilor intregului personal
* Intelegerea
ca SCHIMBAREA, mai ales in management, este un proces continuu de invatare
Bazele managementului schimbarii pot fi:
* Indeplinirea
performanta a obiectivelor
* Mentinerea
echilibrului intern al sistemelor organizationale
* Dirijarea lor catre
succes si adaptare
* Flexibilitatea
comportamentala, a organizatiilor la dinamica mediului inconjurator
Alvin Töffler afirma in cartea Puterea in miscare:
„Centrele de decizie sunt intr-o continua miscare, situatiile se complica, se modifica,
viteza de reactie este mai mare si raspunsurile BIROCRATICE nu mai ajung”.
Din pacate, in Romania de azi predomina raspunsurile
birocratice in locul celor pragmatice.
Companiile fac parte dintr-un sistem care, daca nu
este el insusi nebirocratic si transparent, eficacitatea companiilor este
diminuata, cu repercursiuni asupra angajatilor.
Din acest motiv, este important ca in Romania
procesul de debirocratizare, de perceptie a nevoii de schimbare si de promovare
a valorilor sa se faca concomitent in microsisteme - companii si in macrosistem,
la nivelul institutiilor statului, administratiei locale si centrale.
Exista inca in societatea romaneasca tare extrem de paguboase,
cum ar fi: „E bine si asa“ sau „Daca iese rau, voi «aranja»“.
Aceste tare fac totul mai costisitor si nu vom avea
cum sa traim mai bine. Din pacate, unii influenteaza prin activitatea sau inactivitatea lor
pe altii.
Nu putem vorbi despre dezvoltarea organizatiilor,
companiilor, institutiilor, a societatii in general, fara a ne referi la
CARACTERUL si CALITATEA oamenilor care lucreaza in cadrul lor.
Puterea si autoritatea pretend integritate morala la
cel mai inalt grad, fara de ea, cel puternic va fi tentat sa abuzeze de pozitia
sa.
De aceea, este nevoie de SCHIMBARE. Trebuie sa renuntam
la tot ce este vechi dovedit ineficient.
Fiecare trebuie sa descopere permanent ce s-a invechit
in activitatea sa si sa invete sa promoveze noul. In managementul schimbarii un
rol important il are managementul timpului.
Timpul este o resursa indispensabila pentru toate activitatile
umane (pentru a munci, a te odihni, a te distra - ai nevoie de timp!).
Cheia succesului fiecarei personae consta in modul in care
stie sa-si administreze timpul.
Peter Druker spunea ca „cine nu stie sa administreze
aceasta sursa (TIMPUL), nu stie sa administreze nimic.“
Constatam suficiente exemple in jurul nostru care nu au notiunea
timpului. Nu conteaza cand rezolva o problema si nici cum. Aceste personae devin
„mancatori de timp“ pentru cei care au perceptia corecta fata de resursa TIMP.
Timpul este o resursa atipica, curge intr-un singur
sens, nu se poate acumula, nici economisi, nu se poate lua ca imprumut. El este
repartizat echitabil (fiecare persoana primeste aceeasi cantitate, 24 ore
zilnic). Probabil ca cei care risipesc resursa timp nu cunosc nici una dintre
legile timpului, sau le ignora. Important este ca tot mai multi oameni sa invete
SCHIMBAREA, iar cei care nu o invata, sa fie SCHIMBATI. Trebuie sa se renunte
definitiv la o alta tara: „Timpul le repara pe toate“. Este o lozinca lipsita
de adevar. Ceea ce s-a pierdut este bun pierdut. Timpul
este ireversibil, inelastic si neajustabil. Dificultatile sunt create de oameni
incompetenti, negativisti, imorali si cu tare caracteriale. Daca oamenii apara si
respecta valorile morale, dificultatile dispar, apare eficienta prin competenta.
Nevoia de schimbare exista si invatarea pentru schimbare este permanenta. Si pentru ca tot spunem ca traim intr-o tara
democratica, e benefic, ca acolo unde oamenii nu se schimba, sa fie SCHIMBATI.